北京市精神卫生保健所 陈建辉

　　一、规划在身边

　　院报《安医人》于2007年7月15日创刊，在10月22日又出了第二期。读后发现每期的第二版是医院管理的专版，当前正开设的是《我说“十一五”》的专栏。开始看到这个栏目，并没有太注意，认为规划应该是院领导多去操心的事，对医院其他人来说，用不上达到念念不忘的程度。但当我静下心来，细看了第一期马辛院长写的《解读我院“十一五”发展规划》和第二期康复病房向应强博士所写的《实现“十一五”精神康复发展目标》两篇文章后，开始时的想法变了。现在，我认为医院的“十一五”发展规划，不是离职工很远，而是很近，近到了每位职工所在科室的工作计划上，体现在每位职工的日常工作中。

　　安医人在医院“十一五”发展规划的指导下，已经耕耘和奋斗了两年。数不清的员工参与了《精神疾病快速综合治疗》方案的形成和模式的探索;数不清的员工参与了医院信息管理系统门诊和住院部分成功切换的过程;数不清的员工参与了全国首家抑郁症治疗中心的成立和运转;数不清的员工参与了医院高水平的科技攻关，使我院在最近0638太阳集团附属医院科技实力的统计中，达到了第六位的业绩;数不清的员工参与了我院在全国率先成立的0638太阳集团精神病学系和临床心理学系的挂牌工作……

　　由此说来，我院“十一五”发展规划要办的大事，正是通过每个安医人日常完成的具体小事去实现的，而每个安医人自觉自愿地做好医院规划指导下的具体小事，就是在实现医院规划的每件大事。一句话，安医规划就在安医人身边。

　　二、领导搭平台

　　人要干事，事要人干。2007年8月，又一批应届毕业生加入到安医的团队中，这次我院破纪录一下子招收了43名新人。我在新生欢迎会上，看着、听着这么多年轻人逐个介绍自己的基本情况时，不禁回想起往事。

　　1982年，我在院团委工作时，曾统计过的当年全院三百多名团员中，最高学历是大学本科，而且仅有1人。转眼二十多年后的今天，我院正处在实现“十一五”发展规划的关键时期，来院工作的年轻人及我们在职的每一位职工，都有了一个发挥展示个人积极性、创造性和潜能的平台，这个平台就是医院党政班子制定和落实中的医院“十一五”发展规划。每个人在什么岗位上最能发挥自己的长处和潜能，什么人是某个岗位或完成某项任务的最佳人选，放到平台上试一试，就会说明一切。

　　医院党政领导搭起的这个平台,让医院的发展和职工个人的发展有了结合点。如今，医院“十一五”发展规划已经执行了两年，在这个平台上，许多安医人已让我们刮目相看，未来三年，更多的安医人会让我们拭目以待。

　　三、争创第一流

　　马辛院长在《解读我院“十一五”发展规划》一文中，解读了规划的六个发展目标，其中之一是“积极完成公共卫生的各项任务，力争成为全市精神疾病预防与控制的中心机构”。

　　作为北京市精神卫生保健所的一员，我深深感到实现这个发展目标的艰巨和光荣。1989年7月15日，在我院，我曾作为院防治科的成员，亲身经历了在我院防治科基础上建立起的北京市精神卫生保健所的成立大会。时至今日，市精神卫生保健所能否进一步成为市精神疾病预防与控制中心，只有靠力争。有了争创一流的目标和勇气，才会深知自身的差距，主动积蓄力量;有了争得一流的自豪和业绩，才能深知必备的实力而加倍珍惜。

　　近二十多年来，市精保所承担着精神疾病的监测、社区精神病人的管理与康复、科研流调、宣传教育、业务培训、授权监督等职能。特别是近五年来，组织完成了全市抑郁障碍流行病学调查、市政府精神康复实施、中央转移地方支付精神卫生项目实施、各级社区精防人员业务培训等工作;参与了《北京市2004—2010年精神卫生发展规划》的制定、《北京精神卫生条例》的立法调研、条例实施后多项配套管理办法的起草和落实(如北京市精神疾病信息报告办法)等工作。根据卫生工作要坚持预防为主、精神卫生重点在社区、北京市精神疾病预防与控制工作必须走在全国前列的政策和要求，我对市精保所的进一步发展充满信心!

　　四、建立荣誉室

　　我院成立于1908年，屈指算来再过7年，就要成为“百年老店”了。当前医院的“十一五”发展规划，可以说是我院成立100周年前的最后一个五年发展规划。在这五年里，有为实现规划做出突出业绩的人，医院办成的激励人心的事，我们不能忘记，也不该忘记。

　　建议医院尽早建立荣誉室，并在此基础上逐步提升为记载涵盖我院百年奋斗历程的院史室，使其成为我院文化建设中一个必不可少的组成部分，让我院这块金字招牌在国内外永远传承，让我院“崇尚人文，勇于关爱”的医院精神与“和谐，奉献，严谨，创新”的院训，在一代接一代的安医人身上永远传承。